6.1主要结论
JS公司作为传统国有制造型企业，正经历“军民融合”的转型调整，理应对员 工技能水平不能满足企业快速发展这一问题的解决予以探索。本文针对JS公司生产 操作人员技能水平不能满足企业生产模式转换、劳动效率提升等实际问题，以JS公 司加工中心操作工为例，运用资料收集和问卷调查法，对JS公司加工中心操作工的 技能培训现状、需求进行调研，分析JS公司加工中心操作工技能培训存在的问题及 其原因。提出了针对生产操作人员技能培训问题的解决对策：一是强化技能培训管理 层考核，让公司各级管理层转变观念，重视技能培训；二是做好培训需求分析、完善 培训方法，增加技能培训的吸引力；三是公司建立健全激励机制，丰富培训考核评估 手段，激发生产操作人员学习主动性与积极性；四是企业进一步营造尊重技能、鼓励 学习的文化氛围。以此提升JS公司一线生产操作人员技能水平，为JS公司产品产业 结构调整提供人力支撑。尽管有些建议只是构想，但是其源于对JS公司加工中心操 作工的现实情况的调查和分析，有一定的针对性和指导意义。本论文力求通过工作实 践与理论研宄相结合，提出具有针对性、操作性的对策建议，对企业各级管理层重视、 抓好生产操作人员技能培训提供决策依据，对于同类型企业也可有所参考。
6.2研究不足
由于JS公司生产操作人员的技能培训研宄是一个系统的课题，本研宄仍然存在 缺憾之处。
本研宄对JS公司加工中心操作工这一个工种的技能培训问题进行了研宄，对其 它工种、其它企业、其它行业的技能培训情况，没有进行比较，研宄代表性有不足。 此外，如何在JS公司当前小批量、多品种生产模式的现实情况中，有效实施“一专 多能”的员工技能培训，有待于下一步深入研宄。
6.3研究展望
在经济化的过程中，市场竞争日益激烈，企业面临着严峻的生存压力与发展 挑战。提升一线生产操作人员技能水平，尽快促进技能人才成长是顺应企业发展的重 要工作，也是人力资源管理活动中最重要的工作之一。如何改进技能培训方式，如何 建立健全以能力、业绩为导向的评价体系，以薪酬激励为主要手段的技能培训激励机制，以此快速促进生产操作人员技能水平提升，推动企业高速发展，还要在企业实际 工作中不断实践、检验和完善。这是企业人力资源工作面临的重要问题。